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IPO之际同程抱紧万达大腿新日

发布时间:2020-01-16 02:26:10 阅读: 来源:花菜类厂家

除了BAT对于在线旅游投入重金之外,万达也坐不住了,除了中概股的几个公司之外,万达将重金投向了同程网,据介绍,本轮融资万达出资超过35亿元人民币,合计融资金额超过60亿元人民币,公司的共同投资方还包括腾讯,中信等众多投资机构。

在线旅游集体抱大腿

进入2015年,在线旅游进入抱大腿的阶段,途牛选择京东、艺龙选择携程、中青旅3亿元投资遨游网、腾邦国际以1.95亿元收购欣欣旅游部分股权、众信旅游投资悠哉网络、锦江集团投资驴妈妈。

华泰证券旅游行业首席分析师薛蓓蓓在接受网易科技采访时表示,目前整个在线旅游市场跑马圈地的现象已经非常清晰,对于万达投资同程网这个案例来看,对双方都是一件好事。

薛蓓蓓认为,首先旅游是线上线下同等重要的领域,万达急于拓展线上入口,同程可以在O2O上进行发力。

同程网创始人吴志祥的内部信中表示,“这轮获得万达的战略投资后,我们不但将与万达旅业的线下旅行社进行全面的合作,探索线上线下共赢之道,更将发挥我们景点及周边游方面的优势与万达文化旅游城开展优先性合作,未来也可以期待与万达院线,万达商业地产开展合作,”此外他还称,未来有可能将同程的线下体验店开进万达广场。

在互联网+旅游的大潮下,同程选择万达一定意义上是补足了自己线下的短板,另外在资源层面,万达对于同程投入的程度大小将决定其未来发展速度的重要标志。

自从马云与王健林的“亿元赌局”开始,万达持续加大在互联网领域的投资,但是效果并不明显,这次重金投资同程,对于万达来说既是机会也是挑战。

万达能否决定同程的未来?

就在此次融资宣布之前,同程创始人吴志祥宣布,同程启动在A股的IPO。

当然此次重金投入,对于同程来说不得不说是上市之前的有力强心剂,并且除了万达之外,同程的早期投资人腾讯等都有跟投,他们的目的跟万达或许并不相同,因为如果同程能作为首支登陆A股的OTA,无疑对A股市场能产生很大的关注度,作为战略投资者回报自然不低。

但是,对于万达来说,从过去投资习惯来看,万达此次投入的金额很有可能将控股同程,对于同程来说有利有弊。

对于线下合作来说,万达旅游等资源必然跟同程的原有旅行社等产生冲突,同程的独立性容易被质疑,二选一的局面将会成为今后同程的选择题。

另外,由于万达的管理风格更偏向传统的商业公司,决策流程相对互联网扁平化更慢,万达控股同程或将改变同程原有的互联网基因,不过对于今年在线旅游平台之间剑拔弩张的竞争关系,可能将会出现缓和。

在IPO这个节点上,同程网选择万达,或许对于这个创业10年的团队来说是一次很好的交代,在吴志祥的信中,他回顾自己的历程,谈到了曾经工作的阿里、投资者腾讯、万达,激动之情从文字中就能窥探,所以此次投资,或许将是同程网创始人团队退出的标志之一,我们将继续祝福万达的同程网。

同程再融资60亿元 万达领投35.8亿元

网易科技讯 7月3日消息,万达文化集团今日宣布出资35.8亿元人民币领投同程旅游,包括腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构参与同程旅游这一轮融资,同程旅游获得投资总额超过60亿元人民币。

同程旅游成立于2004年,借助同程旅游,万达旅游产业将打通线上渠道,获取海量客源。同程旅游将获得大量旅游目的地资源,可迅速扩大交易量。

万达集团董事长王健林表示:投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司,这是万达旅游产业实行互联网+战略、实现转型的需要。万达是中国拥有旅游资源最多的企业。

目前万达开业和在建的超大型文化旅游项目超过12个,计划5年内再投资8个同类项目,预计2020年入园旅游人次约2亿左右,届时成为全球规模最大的旅游企业。

王健林说,万达旅行社已是国内规模最大的旅行社之一、年收入增幅高达50%以上,拥有线下渠道优势。通过投资同程旅游,万达旅游产业将形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局,打造全球唯一的旅游产业O2O模式,加速实现万达旅游产业目标,为中国旅游产业转型升级做出贡献。

同程旅游创始人兼CEO吴志祥表示:很高兴能获得来自万达等企业的青睐和投资。本轮万达战略投资后,同程旅游将会与万达旅业各旅行社、万达各文化旅游城、万达线下商业资源展开更全面的优先性合作,与万达共同开创旅游的互联网+新模式。

吴志祥称,同程旅游将继续加大用户体验提升的投入;加大在品牌、移动、研发、大数据及市场拓展的投入。

以下是同程CEO吴志祥的内部邮件:

一路同程,一路向前

---60 亿融资 致同程伙伴的一封信

各位同程伙伴:

我代表总办很高兴地宣布公司刚刚在北京完成新一轮融资的签约,本轮融资万达出资超过35亿元人民币,合计融资金额超过60亿元人民币,公司的共同投资方还包括腾讯,中信等众多投资机构。这是中国在线旅游发展进程中最大的一次单笔融资,本轮融资完成后,公司估值将超过130亿元人民币,所有投资人支持同程独立发展,独立IPO。

这轮获得万达的战略投资后,我们不但将与万达旅业的线下旅行社进行全面的合作,探索线上线下共赢之道,更将发挥我们景点及周边游方面的优势与万达文化旅游城开展优先性合作,未来也可以期待与万达院线,万达商业地产开展合作,也许未来你在万达影院看完一部西双版纳风情的大片,马上就可以订购一条西双版纳旅游线路,甚至以后每一个万达广场,都可能有一家同程旅游体验店。这一切互联网+旅游的畅想,我们将与万达一起去探讨,实践。

这一轮融资完成后,我们不但获得了腾讯的手Q和微信在旅游方面的线上入口流量,更可以与万达一起探讨开发每年超过20亿人次的线下流量。那么,我们为什么能获得万达在内的诸多投资人的认可,我想主要是因为我们在上次融资后的15个月内,做对了三件事。

第一:拿到了一张船票,这是在线旅游移动互联网的最后一张船票,180天时间,一元玩景点席卷全国,超过千万用户参加,同程无线的排名从第16名跃升到第3名,客户端订单占比从不足5%到超过70%,这背后,组织框架的调整、ALLIN无线的阵痛,意味着同程这样一支以执行力见长的团队更开放了,更敢于试错了,更鼓励创新了。

第二:打造了两个消费场景:快乐周末和快乐长假,围绕这两个场景,我们迅速完成了产品线的布局,从门票、火车票、汽车票到电影票,从周边游到周边玩乐,从酒店,机票、国内游到出境,邮轮。尤其是在出境方面打了一场硬仗,年底面临同行的垄断封杀,同程出境游狭路相逢,敢于亮剑,一个季度从同行的18%追到81%,日韩泰反超同行,邮轮更是领先同行三倍以上。

第三:形成了一个中心,就是一切用户口碑为中心,我们深知没有用户口碑的烧钱就是自焚,对外,我们百万年薪招聘首席吐槽官,目前有上万名游客应聘,7月,我们将选出第一名实习吐槽官。对内,我们建立了以用户口碑为核心的闭环体系,把用户评分与我们各事业部的考核与排名全部挂钩,假如这60亿元只能用在一个地方,我想那就是用户的体验和口碑。

我曾是阿里的376号员工,中供第一批SALES,有时会归入阿里创业系,2012年,我们获得腾讯首次投资,并在2013年底再获腾讯投资,有时又会归入腾讯系,2014年,公司获得携程战略投资,又成为携程系的重要一员,今天我们获得了万达超过35亿元的投资,又将成为万达全球唯一旅游O2O模式的战略构想中的核心力量。

十岁的同程是一名小学生,一路上,我们拜了很多老师,我们学习了腾讯的产品观,感悟到了什么是一切以用户价值为依归,我们学习了携程的精细化,感悟到了什么是细节决定成败。

今天我们又拜了中国企业领袖万达为师。在这次投资过程中,我们已经从万达身上学到了什么是执行力,什么是企业家精神与胸怀,相信以后一定可以向万达学到更多。

当然,其实,我们也是旅游系的:)这不仅因为我们五个创始人其中三个是苏州大学旅游系毕业的学生,一个是老师,更是因为我们深知,如同程这样一个普通的创业团队十年发展,能从最初的5个人成长为今天的5000人,不仅源自于团队十年的努力,更是源自于中国旅游业过去十年蓬勃的发展。

扎根在中国旅游业的沃土上,我们才有机会从一棵小苗成长为今天的一棵大树,明天的一片森林。

我们喜欢这个行业,

我们愿意为这个行业的发展和进步奉献我们的青春热血。

我们希望因为我们的努力,游客可以少一点点抱怨,多一点点笑容。

我们希望因为我们的努力,让更多人享受旅游的乐趣,感受生活的美好。

我们希望“中国旅游系”的天空因为我们这一群人的努力变得更高,更辽阔,那怕只有一点点。

未来五年,休闲游将是一个超过6000亿的市场,线下旅行社与线上旅行社将会各占50%的市场份额,规模型线上旅行社不会超过5家,第一名营业收入将超过1000亿,在线旅游就是一场马拉松,选择什么样的跑道,用什么样的跑法,达到什么样的跑速决定了谁是最后的胜利者,我们获得这次融资后,将更加坚定的选择休闲游这条跑道,用“频度+满意度”的跑法,目标是休闲旅游第一名。

伙伴们,

已经在路上,

何惧风雨狂。

一路同程!

一路向前!

Any

2015.07.03

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