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Twitter试图迅速成长为IPO铺路

发布时间:2020-02-03 04:41:47 阅读: 来源:花菜类厂家

12月22日消息,据国外媒体报道,准备首次公开募股(IPO)并不容易,需要多年的规划、谨慎的战略决策、以及完美地挑选员工。既便如此,也可能中途出现错误,这从Facebook的IPO之路就能发现。尽管Twitter离首次公开募股还有好长一段时间(顺利的话最快也要2014年),但该公司似乎已经开始精心准备。

最明显的举措就是周三晚上Twitter将两位高管的职位进行了调整:将原首席财务官阿里·罗哈尼(Ali Rowghani)任命为新的首席运营官,将最新聘请的Zynga前财务主管迈克?古普塔(Mike Gupta)任命为新的首席财务官。

据了解,罗哈尼是位非常低调的高管。他是Twitter首席执行官迪克?科斯特洛(Dick Costolo)和董事长杰克?多尔西(Jack Dorsey)的幕后得力帮手。过去三年来,尽管罗哈尼的职位是首席财务官,但在公司内部也担任重要的运营角色,成为科斯特洛最信任的顾问。周三的任命也只是这一角色正式化。

但Twitter需要调整的并不只是管理层。在过去的一年半里,公司已悄然从硅谷猎取了一些人才,不断壮大其队伍。毕竟要想成为一家成功的科技公司,人才问题必须重视。

和几年前相比,Twitter从上到下都发生了很大的变化。Twitter的核心(即产品)被分成三个独立的领域:用户、增长/国际化和收入。产品副总裁迈克尔?西皮(Michael Sippey)和奥斯曼?拉腊曼(Othman Laraki)分别负责用户和增长/国际化领域,在今年6月前产品副总裁Satya Patel离职后,两人一起分摊收入领域的职责。

工程部门几乎完全面目一新。据说Twitter从谷歌挖来数百名员工招进工程部。目前,原Oracle的亚当?梅西格(Adam Messinger)和原Salesforce的克里斯?弗莱(Chris Fry)也加入了Twitter,并带来了许多优秀工程师,加速了Twitter的成长。

设计部门也在变化。迈克?戴维森(Mike Davidson)出任设计部副总裁,与设计总监道格?鲍曼(Doug Bowman)一起负责产品设计。两人都在努力招募新的设计人才,希望填补设计部近10人的空缺。

销售部门,首席营收官亚当?贝恩(Adam Bain)今年6月从谷歌挖来理查德?艾尔方希(Richard Alfonsi)担任全球在线销售副总裁,同时也将谷歌的谢里什?拉奥(Shilesh Rao)和斯蒂芬?麦金太尔(Stephen McIntyre)招入旗下。

Twitter已成立六年,目前拥有2亿活跃用户。它已经不再是早期的那个初创公司,正一步步走向成熟。公司对人才的招募偏好已经不再是初期的“通才”类型,而变成精通某一技术的高度专业化人才。

该公司在短时间内招募了大量新人,希望一年内从几百名员工增加至1500名员工。

员工的扩充固然有其好处,但也带来了一些内部管理问题。从谷歌跳至Twitter的员工能否很好地融入新的公司氛围,也是未知数。但对于想要尽快IPO的Twitter来说,也许这是它目前所需要的。

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