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发布时间:2023-11-29 23:42:20 阅读: 来源:花菜类厂家

陶氏杜邦“联姻” 涂企老板不知道的“反价格战”

陶氏杜邦“联姻” 涂企老板不知在0.7倍屈服强度的初始预应力作用下道的“开始调试实验反价格战”

2015年12月29日

【中国涂料资讯】涂料行业今年出现频率最高的词无非就是“互联+、产能过剩、转型、油改水”等,世界在发展,物竞天择,适者生存,企业如果不想被大环境湮没,就需要寻找生存的条件。中国企业多年来存在着严重的弊病,至今仍未解决,大部分的企业经营者解决问题的办法总是为了应付当下的战局,并未做长久之计。

中国涂料产量自2003年的241万吨增至2011年总产量1079万吨,十年间增加了4倍多,成为全球涂料生产第一大国。生产第一,并不代表销售第一。盲目超生,一个接着一个,压力过大,最后导致抚养无力。安康当中国成为涂料生产第一大国的时候,就意味着中国涂料行业存在着强大的隐患了,这样的“第一”我们不要也罢。

中国的企业家总是愿意做两手准备,优柔寡断,产品概念模糊,不进行市场调查分析,所有产品都拿来做一做,产品空洞乏味缺少文化,基本上所有产品都不是精华切削工具,好大喜全定位模糊,品牌意识很难在消费者的心里形成。

现如今,经济下行,涂料企业的前进道路上拦路虎不少,品牌推广难上加难,低端产能过剩,环保压力较大。国企的生存目前也是靠着国家政策的补贴,私企的生存仅仅是通过企业家身价撑着,今年以来,国企利润持续下滑。今年前10个月,国有企业利润总额同比下降9.8%,其中央企下滑幅度为11.3%。如果不改革,就像癌症患者一样随时都有死亡的可能性。于是,“价格战”就随之展开,战争的大火弥漫开来,迅速烧到每一个角落。价格战是局势所迫,如果增加产品附加值,成本也会随之增加,那么在“价格战”的时代,这样的企业就完全覆灭了,所以挽救中国涂料行业的生存,是每一个涂料企业员工义不容辞的。但是事实似乎不是这样的,中国人打价格战目的更多在于整垮对手,这场战争是无形的,更要在无形中毁灭。

一次调查显示,国际上的水漆已经达到市场上70%至80%的占有率,在一些发达国家甚至已经达到了90%。在国内,水漆仅占到焊割器10%左右。新旧更替一直以来都是历史和市场的法则。单单只是一个数据就不难发现,中国的企业家保守党占据的比例极大,不善于冒险、创新。可以说中国企业家的性格也决定了“价格战”的展开是必然趋势。中国企业家的思维改变才是“价格战”真正的结束。

中国的经济学家都普遍主张去国外学习他们的先进思想首先,创新思维,取其之长补己之短。发泄球2015年12月11日,陶氏化学和杜邦正式对外宣布了两家公司合并的决定,合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司,双方各持50%的股份。这两个企业都是百年企业,此次“联姻”可以说是强强联手,这将预示着划时代的到来。正如业内人士分析的,做大并非两公司合并的主要目的,以做大图做强,通过资源整合协同效应,优化产业和资本结构,提高创新能力,扩大市场和减少支出,才是陶氏杜邦公司成立的初衷。

与中国不同,欧洲一些企业在面临经济危机时,首先想到的是如何将自己做强以致无坚不摧,将自己的品牌推广到全国各地。刚刚得到统计。中国有1.7亿人提前回老家过年,这也就是说中国目前面临一个“失业潮”,由此也不难发现一些端倪,中国的经济不论哪个行业都在“啼哭”。涂料行业也不例外,传统销售模式的弊端暴露无疑,经济下行也给涂料行业雪上加霜,不少小企业纷纷倒闭,也掀起了不小的风浪,改变格局,调整产品结构,兼并重组都是企业重新焕发活力的重要点。不能坐着等解决的办法,那样的结果就是被其他企业“吃掉”。

改革开放以来,单一的经济模式就预告着今日的到来,每个中国人都担负着撑起未来的重担。这样的场景下,我们要做的就是团结一心,切勿在消极环境下死去。绳锯木断,水滴石穿,相信不懈的努力会为涂料行业带来新的春天,冬天已经来临,春天还会远吗?

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