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给大淘宝卖家爻一卦脱淘真正开始

发布时间:2020-03-10 11:19:16 阅读: 来源:花菜类厂家

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350.19亿的双11。是历史性的突破,有喜也有悲。

双11其实不是谁都乐的出来的日子。毕竟大淘宝上千万的卖家,甭说上亿,百万级以上的还是那末一小撮而已。从数据上已愈来愈明显的体现出线下天降神兵对淘宝土著(淘品牌及店)的威逼。倘若有一天ZARA来了,路威酩轩、历峰、巴黎春季旗下品牌的设计师甩手不干,来淘宝开店卖原创了,可是比明星开店造品牌靠谱的多。流量会分给他们吗?这是两种对淘宝土著的可能产生的威逼。如果符合平台发展需要,甚么技术流量都不会是障碍。

今年的双11除B2C平台以外,很多大卖家也大规模的投放线下广告,这是一个关键的节点,淘品牌由此开始了真正的脱淘行动,即摘掉淘字的品牌。近于《易经》升卦,序卦传:聚而上者谓之升。集群效应已成为了选择障碍,冗余产品太多,差异性太低。必须往上走一步做出差异,自己不走,也会被传统品牌逼着走、被愈来愈多的营销渠道逼着走、被平台逼着走。

一家欢乐百家愁,千家论证一家走。庞杂大淘宝卖家千差万别,首先属性就不同,一样的路不适合所有人走。始稷大略把大淘宝卖家分为6类:

买卖型

曾的5皇冠冲金的年月。探索者、1981、君伟等等男装为主的店,双生儿、小米虫子、天使之城等等女装店。现在有一部分侧重B店、有一部分已2个到4个金冠了,有一部分还停在原地,或已不复存在了。有的做起了原创品牌,有的贴牌,有的换标。

那会还在流传着柠檬绿茶的神话。拍照普遍也不太拘束,尤其是男装、详情页也没有过量修饰,还有一些干脆盗图用。普遍是大而全,SKU多、上新快、品牌不用遮盖,信誉越高涨的越快。

所谓原单、外贸、尾货、跟单、尖货之类的关键词,加上JJ、ZARA、Lives、Lee、NIKE、AD、CK、G-star、Diesel、Burberry等等受欢迎的品牌关键词,再加上款型或风格的关键词,尤其是大众化的基本款。主营韩国、日本、美国、欧洲一些相对小众的品牌、以风格为标签的店铺也不错。卖到香港等地一点不希奇。

这个时期有货源就牛,一件(单)就能卖出一件(包)的钱来。以地理位置是划分:除江浙沪阵营,广州、深圳、青岛(即墨)、厦门(莆田)等等地区由于产业集群带来的货源便利,是先天的优势。

这类店铺占比很大。玩法一次次的变,流量一步步的难。还要面临着管理、技术、营销等方面的问题,现在还没转到天猫、还在做货不做产品,自然愈来愈费力。难以转变的类目,坚守C店的,以往的优势逐一失灵了,获得新客户愈来愈难,减少SKU、多店经营都未必适用。

继续做货坚守C店有两个大方向:

1是以价格点为恒量,在品类和CRM上下工夫,毕竟有一些类目是弱品牌的;

2是以风格和品质为主诉求,转向买手型标签化经营,很多小众品牌国内还没有,品味和眼光这玩艺儿要是得要认可,那是他人抢不去的。

买手型

专做淘宝款的已泛滥了,无论是阿里、工厂、批发市场,冗余太多。买手是一个很大的突破口。但是买手也分为不同的方向,有两个极端:

高端大气上档次:逼格太高了,价格也太高,常人接受不了,固有圈子还好。

大众价格宽SKU:韩都是代表,和ZARA一样,玩的是供应链的运作,没那末好玩。

买手最重要就是风格和价格,以后是模式和品质。

风格首先是占位,不是定位。有了韩都,你再弄甚么韩风、韩流、日都、美都之类的都费力了,必须从模式、品质上有所不同才行。

始稷尝言:标签化, 是未来的主方向。用全部品牌去占位一个风格化的标签,包括产品设计、店铺视觉、文案、关键词等等调性。除此之外,就是在精细化运营中能优化供应结构并较少冗余本钱。

产品型

裂帛之类是产品型的代表。裂帛也几近成了小众化的偶像,虽然今年双11不太如人意。

买家数量太大了,总有臭味相投的。这是中国独有的优势,别的国家玩不来的,在中国就灵。淘宝能把个性放大,同时也会个性打散。

用河洛品牌烙印法来衡量,裂帛的品牌烙印还不够深。

如果把风格分为大众化下的大众化款、个性化下的大众款、大众化下的个性款、个性化下的个性款。那裂帛肯定属于后者。裂帛是很多女孩子会买,但很少会穿。

从流量、转化、各单价上即使都不逊色,女装最大的问题在于上身率。

产品型的品牌是最能和线下品牌竞争的。现下最核心的问题不是增溢售价,而是增益价值感。在线下开店标高价这是一个笨办法。

始稷尝言:1、把广告投到线下去;2、做大单品(即经典款),让上身的顾客穿出去能口碑传播。

捎带手型

以3C类目为主的实体店主们,手机市场卖水货的那一批店主早早的浏览了所谓O2O,线上沟通线下交易,不单单在淘宝,几个IT垂直门户也是如此。

另外,一些有点特殊渠道的人也都捎带手的开个店,能卖则卖,不能卖就拉倒。试用小样、专柜样品、印着大牌LOGO的剩余赠品是比较重要的组成部分。

还有一些孕产妇、小妇女,出于吃蛋而养鸡的斟酌开店,多数是在打发时间。

这些店通常更简单一些:卖手机电脑基本上就去中关村在线、泡泡、IT168等把参数和评测拿过来直接就用了,固然也有开车的。

这个类型最舒坦的应该是水货手机。虽然有些化妆品是零本钱,但多数卖不起量,美妆类B2C和淘宝原创的化妆品品牌太多了。这类卖家未必都尝到电商的舔头,但是很有可以在吃传统渠道的苦头。

单纯的捣腾手机、电脑、路由器、化妆品之类价格近乎透明的玩意,终究不是办法。做零售、配件、保修、指点等一体经营是正道。由买货到卖安心、卖结果。

传统型

传统品牌做天猫大概几类:清库存、占个位、招代理、分产品、子品牌、O2O。前三者常见,后三者罕见。发展的导向自然是后三者成为常态。

今天双11的海尔、酷开等表现,加上一直在出风头的凌志团体,还有很多后来居上的类目,必将会加速传统品牌的尺度。

不为别的,真能影响传统大佬的也许不会是马云,更不是其他电商,而是传统上的老对头玩开了,玩大了,玩嗨了。

现在天猫关了半扇门了,来的早不如来的巧,这会来,技术性障碍是最小的时候。

空手道型

大淘宝上千万的店,有一些是辅助的,乃至因而闹着玩儿的。

一部分是大B大C开的分号;一部分是中B中C引流的;一部分是玩空手道的。

两大类空手道:(非知名品牌)分销、海淘(亚马逊之类)。

这类的店只能靠耐心和人品了。

价格平衡点

溢价是一个关注点,但溢价其实是假的,只是一种表现而已,根本目的纵深是扩大份额从而增加利润。道若极三境里利润才是终究的结果,而单纯溢价并不等于高利润。提高有三条大路:提升价格、扩大市场、紧缩本钱。

单纯提升价格是找死;扩大市场是保护老客户开发新客户,是流量和CRM并重;紧缩本钱最整体的事,在产品上紧缩本钱也是找死。

始稷尝言:在高利润和大销量之间有一个平衡点。由于中国庞大的人口基数,对绝大多数还是觉得传统零售物价贵,而电商的出发点是便宜(方便+便宜),现代人已习惯并接受了。

打个比方,100的单价,1亿的容量,一共是100亿,如果是500的单价,那可能就只有1000万的容量,一共是50亿。国人多数是以价格上限为消费决策的根据。提升利润

再有,大淘宝的整体环境,比如去一个线下百货,有耐克、佐丹奴,还有杭派服装、1.5折的华伦天奴等等混杂在一起,爱马仕也未必能卖上价。这是平台环境问题,不是一挥而就的。首先要做大价值,做出差异,还要能接地气。

始稷不才,克日将以河洛品牌烙印法为基础,就如何做出差异、取得信任、做大价值、增加辨认、做强势品牌等撰写系列文章。

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