福建首个破百亿房企世茂前三季销售额105亿-【新闻】

本报年度特别策划《2012品牌房企深度报告——世茂读本》

世茂上演2012港股奇观

专访世茂董事局主席许荣茂太平绅士

大鳄潜行20年：300亿，再出发

豪宅教父一路走来

世茂缔造生活品质

湖滨首府世茂的厦门生活样本

数据看世茂(2012年1—9月)

2012年上半年，世茂集团以225亿一举名列全国房企第7。前8月，世茂集团业绩306亿完成全年目标，同比增幅百亿，增幅排名全国房企首位。1-9月，世茂集团完成357亿。而福建世茂以一省份额，占据世茂集团四分之一强，前三季度完成105亿，成为今年福建首个销售破百亿的龙头品牌房企。前三季度，福州世茂御龙湾销售额达到18亿，位列福州闽侯板块第一。晋江御龙湾签约销售逾30亿，一举夺得泉州楼市销冠，并成为2012年世茂地产旗下销售业绩最好的项目。平潭海峡如意城，16亿。厦门世茂湖滨首府，16亿。厦门世茂海峡大厦，25亿。……

世茂集团董事局主席许荣茂太平绅士、上海市福建商会会长、香港金紫荆星章获得者、“中华慈善奖”特别贡献奖获得者

“老乡好！”一见面就把福建媒体记者亲切称为乡亲，站在导报记者面前的许荣茂丝毫没有商界巨贾的大牌架势，交谈中不时流露宽厚、温情的笑容，让在场每个人都感到很温馨。10月2日，世茂集团董事局主席许荣茂太平绅士出现在厦门，接受导报在内的福建主流媒体的专访。

许荣茂，这位掌管千亿资产的世茂集团掌门人、中国房地产行业的领军者、2012年胡润富豪榜福建首富，自2000年功成名就以来，一直很低调，几乎很少接受媒体专访。福建是许荣茂的家乡，特别恋乡、爱乡的许荣茂，此次却愿意破例接受家乡媒体的专访。

2012年，世茂取得非凡业绩，前8月便提前完成307亿元全年目标，1-9月世茂已创下357亿的集团新纪录业绩。许多人不知道，世茂在福建省的销售业绩也很惊人，今年1-9月福建世茂5个主力项目的销售额达到105亿元，成为今年福建首个销售破百亿的龙头品牌房企。

在近两小时的采访中，许荣茂不时展现其温和、谦逊的品德，在为我们揭开世茂集团高速发展的奥秘同时，也真诚表达世茂将更大幅度参与家乡福建经济建设的愿望，他透露，世茂在福建的新一轮投资计划将达500亿。

“爱乡情切”的闽商

许荣茂，泉州石狮人。

在他身上有着浓厚的 “恋祖爱乡，回馈桑梓”的闽商情怀。早在上个世纪80年代末，许荣茂就从香港回到老家泉州石狮发展。回忆当初的创业情形，他感慨地说，当时的福建交通很不方便，没有飞机场，就一个人从香港开车回来，花了近20个小时。那时福建可用“百废待兴”来形容，各种配套都很差，没有什么公建、道路等，做任何事都比较辛苦。

“想为家乡做一点事的情怀特别强烈。”许荣茂说，恋乡、爱乡是闽商的传统，帮助家乡，建设家乡，这是责无旁贷的事情。

一心想着支援家乡发展的他，也展现出其独特的市场眼界。许荣茂说，虽然当时福建与经济高速发展的国外相比差别特别大，但却拥有一个广阔的城市发展平台，并隐藏了很多市场空间。

回到石狮老家后，许荣茂开始走上系列的投资办厂之路，先后投资经济开发区、酒店、旅游度假等产业，由此也拉开了房地产市场的南北征程，为世茂日后建立庞大地产王国埋下伏笔。

“世茂能发展到今天这个规模，且一直发展比较顺，这与当时我特别看好国内发展前景，看好福建改革开放、家乡的腾飞是分不开的。”许荣茂强调说。

世茂的福建战略

回到石狮发展后的10年间，许荣茂踏上出征海外、挥军北京的房地产开发征程。但业界开始对世茂有深刻印象的，则是2000年许荣茂挺进上海滩，开创“滨江模式”的豪宅典范项目——— 上海世茂滨江花园。

对于老家福建，许荣茂坦言从未有过放弃念头。2002年，世茂把“滨江模式”带到福州，打造当时福建最高住宅项目福州世茂外滩花园，其后十年，世茂已成功布局福建三大城市福州、泉州、厦门，涵盖住宅、商业地产、旅游地产、产业集群四大世茂业务价值体系。在刷新福建城市住宅居住高度的同时，也为城市留下许多经典标志性建筑。

“世茂在把福建城市建设品质推到一个新高度的同时，也为家乡创造一些经典的标志性建筑。”许荣茂说，比如厦门世茂海峡大厦两栋300米高的大楼，在鼓浪屿对面，将成为厦门新的地标；世茂外滩花园是当时福州最高的住宅，世茂湖滨首府是目前最高的住宅。在福州，明年上半年世茂260米的福州第一高楼将竣工。

因为非常看好福建，许荣茂也毫不掩饰表达世茂将加大投资家乡的热情。他透露，除了稳固布局福州、泉州、厦门外，世茂还计划进入漳州。目前福建正在建项目投入总额已达300多亿，接下来世茂还将整合所有优秀资源往家乡发展，新的一轮投资计划将达500亿。其中包括平潭旅游岛的度假区、晋江旅游度假区改造、漳州新旅游地产项目、石狮超大城市综合体等。

“福建发展旅游地产有很大优势，森林覆盖率高，交通便捷，又有海外华侨影响力。因而，世茂将重点发展对家乡有利、对企业长远发展有利的项目。”许荣茂说。

求变的世茂掌舵者

今年世茂业绩表现让业界大为吃惊，前8月世茂已提前完成307亿全年目标，而1-9月世茂更是创下355亿新的集团销售纪录。而在去年，世茂仅完成预定目标85.3%。

对此，许荣茂表示，其实这两年，世茂做了很多很好的准备工作，如企业内部管理精细化，重组企业结构，实现扁平化管理；对产品做了很多创新，更贴近老百姓需求。

“去年业绩目标没有达标，就是户型上、设计上与市场有些脱节。”许荣茂说，所以有三四个月时间，世茂设计部门都夜以继日地推动产品变革。并给他们提要求：不要认为企业大了，大船难调头；而是要学大象能起舞，大了还能调头快。

旅游地产是世茂集团“四驾马车”当中最重要的业务板块之一，今年旅游地产多个旗舰项目热卖，对世茂业绩作出重要贡献。其中，隶属旅游地产的晋江世茂御龙湾热销30亿更是成为世茂集团所有项目的销冠。8月底，世茂更是对外公布旅游地产新战略。

“其实，世茂所打造的旅游居住主题，就像国外的旅游小镇一样，是带动当地经济腾飞的一个新途径。”许荣茂说，国内综合水平不断提升，收入不断提高，对旅游产品有新的需求。同时，国家现在提倡现代服务业，旅游地产也是其中组成部分。现在世茂从北到南打造的是旅游产业线，从北边的中苏边境、长白山、大连，到东南的福建、南方的海南岛，不同季节、不同年龄都有需求。

目前的世茂正迎来第二轮高速发展期，但许荣茂却清醒地表示，世茂要打造百年基业，必须把控制风险放在首位，只有控制好风险基础上才能去发展，去买地。

视慈善为终身事业的许荣茂

这位曾经写信要求福布斯不要把他列入富豪榜的企业家，提起慈善事业却格外动情。

“财产是身外物，评什么财富榜没有意义，我更在意企业家为社会作了多少贡献。”许荣茂说，这几年他相对做得更多是慈善事业，已经占用他不少精力。

2005年，许荣茂联合20多家民营企业成立了专项救助艾滋病的中华红丝带基金，宣扬防艾抗艾的健康理念，救助艾滋致孤儿童。许荣茂作为中华红丝带基金执行理事长，不仅慷慨解囊为基金会捐款5000万元，还亲自带队深入防艾、抗艾第一线，亲赴四川昭觉县艾滋病重灾区，关心社会弱势群体。

2008年“5·12汶川大地震”，许荣茂震后第二天就捐1000万港币，为帮助灾区人民重拾信心、重建家园，几天后他再次捐赠1亿元人民币向地震中受灾最为严重的乡镇捐建百家“世茂爱心医院”。目前世茂已经在四川、甘肃和陕西建成爱心医院100家，为灾区医疗卫生水平的提高和灾后家园重建作出了巨大贡献。

2008年底一场特大冰雪灾害席卷中国，捐赠人民币1000万元；2010年4月，青海玉树发生强烈地震，捐赠500万元人民币；2010年8月，甘肃舟曲发生特大泥石流，灾难发生后立刻捐赠500万元人民币；2010年10月以来，海南省遭受50年同期最强降雨袭击，许荣茂又向海南文昌水灾地区捐款500万元。截至2011年底，世茂累计向赈灾、教育和医疗等公益事业捐赠款项已经超过7亿2千万元人民币。

在许荣茂带领下，世茂已先后成立了“世茂慈善基金”、“世茂教育基金”、“世茂安抚基金”、“世茂红丝带基金”等多项公益基金。此外，2010年5月许荣茂慷概赞助2300万港币，并联合商界人士，在香港发起成立非牟利慈善团体——— “新家园协会”，为内地赴港新移民提供生活、培训、工作等一条龙服务协助新到港人士更快、更好地适应香港、融入香港、建设香港。除此之外，他还每年再出资200万，创办“新家园世茂助学金”，为1000个有经济困难的新来港学生提供帮助，鼓励他们努力学习。2011年7月1日，许荣茂被香港特别行政区政府授予“金紫荆星章”。

“我会把慈善作为终身的事业，只要一口气尚存，我就会为社会做力所能及的慈善事业。”许荣茂动情地说，每个人成功后都要懂得感恩，要回报社会，促进社会和谐，才能带动经济发展，经济发展了，企业才能壮大。

精彩观点

“企业在高速发展的时候，要经常走几步回过头看一下，不断反思、创新、学习，才能少走错路、走弯路。”

“不要说企业大了，大船难调头，而是要学大象能起舞。”

“我比较看重眼前，不沉湎昨天的成绩，做好今天，做好明天。”

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