当文化微风请轻轻地吹

文化微风请轻轻地吹

管理界有一则寓言：狂风和微风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。狂风首先来了一股刺骨的冷风，结果行人为了抵御寒冷，把大衣裹得更紧了；微风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得很温暖、很发掘作为国内第1家氧化铝企业的铝文化元素惬意，继而脱掉了大衣，微风最终获得了胜利。

在企业竞争中，企业文化就像寓言故事中徐徐吹来的微风，在管理中，虽不能感觉到威严的管理机制，但最终获得成功的秘诀，还是“柔性”的企业文化管理。作为以获取最大利益为最终目的的企业，如何把企业做好、做大，让企业长盛不衰，成了众多企业家和职业经理人魂牵梦萦的事情，而企业文化则更是他们必谈的话题。从市场开放至今，企业文化给企业家所带来的困惑，导致了众多的企业停滞不前；企业内部企业文化的薄弱，也成为了现代企业长远性发展的绊脚石。这正如同管理学中的“木桶原理”，一个企业就好比一只木桶，这只木桶是由许多小木条做成的，木桶能盛多少水，不在于木桶中最长木板的长度，最终取决于木桶中最短的一塑料薄膜制样机增幅高于大部分制造业块木板的高度。

在许多企业的经营与发展中，企业文化恰恰就成了这块最短的木板。导致企业失败的一个原因是对企业文化缺乏根本的认识，而另一个重要的原因，也是历来被众多企业家所忽视的原因，那便是没有很好地经营企业文化。这就要求我们这些企业家，不仅要对企业文化有一个深刻的认识，还要通过深入的了解企业文化，更好地去利用其的功能、拓展其内涵，为企业所用。

对于企业文化的定义，在管理界和经济界等不同的领域有着不同的见解和解释。但就运用其基本特点及功能来归纳，企业文化就是指：企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等要素综合规范的总和。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，它包括精神文化、制度与行为文化、形象3．采取双级标准减速机电提锤文化三个层次，它具有企业导向、企业识别、对企业员工激励与约束，以及统一协作等四大功能。企业文化不仅可以发挥自身的主导作用，筑建一套完整的管理体系，促进员工行为达到自我协调、自我控制，还可以为企业提供企业形象、品牌战略基础，从企业外层渗入其本质，使企业的航线等更加明确，并能够激发企业和员工的活力、释放出功效与潜能，创造出好的工作环境和空间，为企业带来持续性的经济效益。

伟大的管理学家德鲁克曾有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。”许多企业究其失败的原因，也就是忽视了企业文化的重要性。企业像人一样，有自己特有的性格、风情和生存理念，一个没有企业试样夹文化的企业就像一个没有个性的人，别人不会注意它，自己也不会有什么惊人之举。而企业家和职业经理人所做的，正是要让企业文化这股清新的微风轻轻地吹、持续地吹。